تبسيط للقارئ والاصدقاء / المقصود هنا وضع الادارة السورية المعقد مثل الجبل العالي يحتاج الى تسلق لقهر قمته / اولويات في الاولويات في اصلاح الادارة العامة السورية

عبد الرحمن تيشوري /خبير اداري/ شهادة عليا بالادارة

المفهوم الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة في سورية الجديدة المتجددة.

القد جرى تحديد قائمة شاملة بالمجالات التي يمكن أن تخضع للإصلاح أو لعمليات الإصلاح الإداري التي يفترضها هذا الإصلاح، وقد جرى تعميق كل من الموضوعات المذكورة في البرامج المقترحة من خلال استراتيجية إصلاح الإدارة العامة التي قدمها الوزير السابق الدكتور حسان النوري بعد اضافة وزارة التنمية الادارية.

وتقترح دراسة "كيف نحرك الجبل" (دراسة مهمة جدا / دكتوراة مهنية تطبيقية / وضعت من قبل خبير الادارة العامة / عبد الرحمن تيشوري في المعهد الوطني للادارة كمتطلب للتخرج عام 2007 تحت اشراف الدكتور سام دلة عميد المعهد الوطني للادارة) عدداً من مجالات إصلاح الإدارة العامة في سورية وتضع أسس برامج ومشاريع إصلاح الإدارة العامة الحالية:مة في سورية الجديدة المتجددة.

لقد جرى تحديد قائمة شاملة بالمجالات التي يمكن أن تخضع للإصلاح أو لعمليات الإصلاح الإداري التي يفترضها هذا الإصلاح، وقد جرى تعميق كل من الموضوعات المذكورة في البرامج المقترحة من خلال استراتيجية إصلاح الإدارة العامة التي قدمها الوزير السابق الدكتور حسان النوري بعد اضافة وزارة التنمية الادارية.

وتقترح دراسة "كيف نحرك الجبل" (دراسة مهمة جدا / دكتوراة مهنية تطبيقية / وضعت من قبل خبير الادارة العامة / عبد الرحمن تيشوري في المعهد الوطني للادارة كمتطلب للتخرج عام 2007 تحت اشراف الدكتور سام دلة عميد المعهد الوطني للادارة) عدداً من مجالات إصلاح الإدارة العامة في سورية وتضع أسس برامج ومشاريع إصلاح الإدارة العامة الحالية:

1) الإدارة الاستراتيجية:

• إبعاد الدولة عن الوظائف الميدانية

• الفصل بين السياسة والسياسات والإدارة

• توسيع مزيج أدوات السياسات

• احداث معاهد تكوين القادة الاداريين واخذ المديرين من هذه المعاهد / المعهد السياسي العالي ومعهد الادارة الوطنية الاينا /

• تعزيز دور المجتمع المدني والقطاع الخاص

2) البنية:

• تخفيف التراتبية وتخفيض حجم المؤسسات العامة

• الانتقال من التحكم التراتبي إلى العلاقات التعاقدية حيثما كان ذلك ممكناً

• تبني الأدوات الصحيحة في مجال اللامركزية وتفويض السلطات

• تشكيل وحدات لصياغة سياسات عالية الجودة في المركز

• تشجيع المنافسة الداخلية والخارجية

• تحضير المؤسسات التنفيذية لعملية تطبيق الإصلاح

3) الإدارة

• تخفيف بيروقراطية الإجراءات

• ضمان تخفيف الأعباء والتبسيط

• إدارة المساءلة والشفافية

• اخذ المديرين من معاهد الادارة

• الادارة تخصص وارقى مهنة بالعالم

• ترسيخ حالة الاهتمام بالتحسين المستمر

4) الموارد البشرية

• حل مشكلة العمالة الفائضة وتدني الأجور

• اخذ المديرين من مدارس ومعاهد الادارة

• إعادة هيكلة هيئات الخدمة الحكومية في ضوء الطلب الفعلي وخيارات تفويض السلطات

• تبني المعايير المهنية الاحترافية في اختيار الموظفين الحكوميين وتعيينهم

• زيادة تركيز الإدارة على اختيار الكوادر وتطوير السيرة المهنية

• ضمان تطوير للموارد البشرية يتعدى مجرد القيام بالتدريب